Un projet a plusieurs facettes. change2prisme aide vos équipes à toutes les voir.
Je conçois et anime, en présentiel, des formations et des séminaires pour les organisations qui veulent changer d'angle sur un projet, une méthode ou une décision — pas simplement cocher une case formation.
Trois convictions qui façonnent chaque session.
Apprendre en faisant
La théorie ne suffit jamais. Chaque session se construit autour d'une mise en pratique immédiate, sur vos propres sujets.
Apprendre en s'amusant
On retient mieux quand il y a quelque chose de fun. Mes sessions mêlent sérieux du contenu et légèreté de l'animation.
Apprendre du terrain
Je ne suis pas que formatrice : je pilote des projets au quotidien. Et quand un sujet le demande, je fais appel à des experts pour un regard croisé.
Cinq formations, du format découverte à l'accompagnement dans la durée.
Formats intra-entreprise, en présentiel, pensés pour des équipes qui veulent repartir avec des outils utilisables — pas seulement un support de cours.
Design thinking
Cadrer un problème avant de foncer vers la solution, générer des idées en groupe, prototyper vite. Du format découverte à l'accompagnement sur la durée pour devenir praticien sur un vrai projet.
- Cadrage d'un problème à partir d'un cas réel de l'équipe
- Techniques d'idéation et de prototypage rapide
- Un prototype testable en sortie de journée
Gestion de projet
Les fondamentaux qui font tenir un projet debout : cadrage, planification, pilotage, gestion des risques et des parties prenantes.
- Une trame de cadrage réutilisable dès le lendemain
- Anticiper et arbitrer les risques
- Piloter sans micro-manager son équipe
Initiation à l'agile
Comprendre les rôles, les rituels et les valeurs agiles, distinguer Scrum et Kanban, et repérer les pièges de "l'agile de façade" — avec un atelier Lego4Scrum pour vivre un sprint en équipe.
- Les bases de Scrum et Kanban, sans jargon
- Un sprint simulé en conditions réelles avec Lego4Scrum
- Repérer et éviter l'agile de façade
Intelligence collective & créativité
Comment laisser sa patte sur un projet : des techniques de facilitation pour que chaque contribution soit visible, et pas seulement exécutée.
- Techniques de facilitation et de créativité de groupe
- Faire émerger et reconnaître les contributions individuelles
- Passer du brainstorm à la décision
Manager à l'ère de l'IA
Ce que l'IA change concrètement au management — délégation, contrôle, compétences — sans jargon technique ni promesses creuses. Co-animé avec un profil technique.
- Comprendre les usages réels de l'IA dans l'équipe
- Redéfinir ce qu'on délègue, contrôle et vérifie
- Un profil technique en binôme pour rester factuel
1 à 3 jours pour rassembler ce qui ne se parle pas — dans la même pièce.
Direction, équipes métier, IT, partenaires... Objectif : sortir avec une vision partagée et une feuille de route concrète, pas seulement un compte-rendu de réunion.
À l'ère du digital et de l'IA, rassembler les bonnes personnes dans une même pièce n'a jamais été aussi important. C'est là que naît l'énergie, que l'impact se démultiplie, que la valeur se crée.
Format modulable — de 1 à 3 journées consécutives selon l'ambition : aligner, formaliser une vision, aller jusqu'à la feuille de route complète.
Un séminaire, c'est aussi un point de départ engageant : il crée de l'élan, il ne faut pas décevoir juste après. Un coaching de suivi — possible en distanciel — prend le relais pour transformer cet élan en résultats concrets.
Rassembler
- Réunir les parties prenantes qui ne se parlent pas, ou peu — dans la même pièce
- Créer une énergie de groupe difficile à obtenir à distance
- Faire émerger les tensions et le point de vue de chacun
Formaliser
- Converger vers une vision partagée
- Prioriser les sujets qui comptent vraiment
- Poser un langage et un cadre communs
Engager
- Rédiger une feuille de route avec responsables et échéances
- Sécuriser l'engagement de chaque partie prenante
- Cadrer un coaching de suivi, en présentiel ou à distance
La méthode compte moins que l'angle sous lequel on regarde le sujet.
Un projet ne bloque presque jamais par manque de méthode — mais parce que personne n'a pris le temps de le regarder sous tous ses angles.
Après plusieurs années à piloter des projets et accompagner des équipes en transformation, j'ai fondé change2prisme pour proposer un format différent : des formations et des séminaires ancrés dans le réel de vos équipes, sans posture de gourou ni méthode miracle prête à l'emploi.
Toutes les sessions ont lieu en présentiel, en intra-entreprise, et se terminent par quelque chose d'utilisable dès le lendemain : un plan d'action, une charte d'équipe, une feuille de route.
Un binôme, pas un solo
Pour la formation "Manager à l'ère de l'IA", j'anime en binôme avec un profil technique. L'un garde le cap sur les enjeux de management, l'autre garde les pieds sur terre sur ce que les outils font vraiment. Deux facettes du même sujet, dans la même salle.
Discutons de votre prochaine session.
Formation intra, séminaire à deux jours, ou simple question sur le bon format pour votre équipe — écrivez-moi.